나무를 다루는 목수에게도 등급이 있습니다. 하수는 목재를 받으면 자신이 만들고 싶은 모양을 만들기 위해 고민하지만, 고수는 목재의 모양과 결을 살펴 그것을 어떻게 살릴 것인가를 고민합니다. 조직내 리더에게도 비슷한 모습을 볼 수 있습니다. 우리는 부하직원의 개성을 무시한 채 조직이 원하는 모습으로 만들기 위해 톱질하고 있는 건 아닐까요? 고수 리더라면 부하직원 개개인이 가진 특성과 자질을 살펴, '어떻게 하면 그것을 살릴 것인가'를 고민해야 합니다. 본 과정을 통해 밀레니얼 세대들의 개성과 특징을 살펴, 조직 창의성 발현의 재료로 활용하시기 바랍니다.
밀레니얼 세대와의 세대 차이로 인해 리더십 발휘가 어려운 분
밀레니얼 세대를 이해하고, 진정한 소통을 하길 원하시는 분
밀레니얼 세대에게 적절히 동기를 부여하고 그들의 역량을 육성하며 조직의 성장을 함께 이끌기 원하시는 모든 분
세대간 차이의 원인과 배경을 이해하고, 원만한 협력과 참여를 이끌어 낼 수 있다.
밀레니얼 세대의 특징을 이해하고, 그들에게 효과적인 영향력을 발휘할 수 있다.
밀레니얼 세대의 동기를 부여하는 방법을 알고, 그들과 원만하게 소통할 수 있다.
밀레니얼 세대를 이끄는 새로운 리더십 제시
＊조직내 세대 차이가 발생하는 이유와 세대별 특성을 살펴, 밀레니얼 세대에게 적합한 새로운 리더십 제시
＊팀을 하나로 아우르고, 밀레니얼 세대에게 효율적으로 동기부여 할 수 있는 방안 제시
세대 별 차이에 대한 공감 스토리 제시
＊조직 내 다양한 세대 구성원의 입장 차이 제시(베이비부머 세대, X세대, 밀레니얼 세대, Z세대) 갈등 문제상황과 서로의 입장 차 확인을 통해 문제점 공론화 ('팀장들의 푸념', 'M대리의 불만', 'X팀장과 M대리의 동상이몽', '서로에 대한 기대 차이', 부하직원이 생각하는 나의 평판은?', '서로 다른 인생 목표와 행복의 기준', '카톡으로 받은 청첩장', '지금까지의 직장, 앞으로의 직장’)
이호건
現) PSI컨설팅 이러닝센터 자문교수
現) 휴비즈코퍼레이션 대표이사
前) 에이치앤피컴퍼니㈜ 컨설팅본부장
前) LG생활건강 신규사업전략TFT
중앙대 경영학 박사
KBS1 FM 〈생방송 토요일 아침입니다> 등 고정 패널 다수
저서 : 흔들리는 직장인을 위한 30일 인문학 / 바쁠수록 생각하라 / 니체씨의 발칙한 출근길 / 콜라보 파워 / 리더를 위한 인문학 / 밥 먹여주는 인문학 / 새로운 리더가 온다 등 다수
기획 의도
우리나라 인구의 20% 이상을 차지하고 있는 밀레니얼 세대(81년~96년 출생)가 조직에서 실무를 맡는 중추세력으로 성장하고 있음
조직의 리더는 밀레니얼 세대를 효과적으로 이끌 수 있는 리더십이 필요한데, 리더(기성세대)와 부하직원(밀레니얼 세대)간 세대 차이로 인해 전통적인 리더십으로는 영향력을 발휘하는데 한계가 있음
기존 리더십의 고정관념을 탈피하여 밀레니얼 세대의 특성에 맞는 새로운 리더십을 발휘할 수 있도록 해야함
밀레니얼 세대의 개성과 특징을 살려라!
이 강의는 총 8개 영상, 04시간 21분의 강의로 구성되어 있습니다.
새로운 리더십이 필요한 이유
00:33:44
밀레니얼 세대의 특징
00:35:06
리더십의 근본 원리 이해
00:29:25
밀레니얼 세대를 위한 새로운 리더십
00:29:34
밀레니얼 세대가 따르고 싶은 리더
00:32:12
밀레니얼 세대에 맞는 동기부여 방법
00:28:05
밀레니얼 세대와 소통하기
00:35:45
세대를 뛰어넘어 함께 일하기
00:37:27
8개 강의
04시간 21분
