빠르게 변화하는 사회의 조직은 시대에 걸맞는 리더를 원합니다.그러기 위해서는 교과서적인 광범위한 리더십이 아닌, 상황에 맞는, 팀원에 맞는 실질적인 관리 업무 역량이 필수적입니다.
팀장은 성과의 주체도 아니고 지시만 내리는 사람도 아닙니다. 팀원들과 함께 부딪히고 해결하며, 그들이 성과를 낼 수 있게 도와주는 사람입니다.
문제해결, 코칭, 프로젝트 관리 역량을 통해 시대와 조직이 원하는 리더임을 증명해야 합니다.
과장이상급의 차기 리더 이상의 임직원
변화하는 사회에 필요한 문제해결과 코칭 역량을 갖추고자 하는 임직원
조직에게 필요한 효율적인 프로젝트 관리 스킬을 갖추고 싶은 임직원
업무의 성과는 물론 조직의 생존과도 직결되는 복합적 문제해결 역량을 습득하고 조직에 활용할 수 있다.
언제든 당면할 수 있는 문제상황을 방지하고 효율적인 업무 및 조직원 관리 스킬을 습득할 수 있다.
프로젝트 관리지식, 창의적 문제해결을 위한 접근 방법, 조직원 역량 향상을 위한 코칭 스킬들을 습득해서 업무 현장에 활용할 수 있다.
광범위한 코칭이 아닌 팀원 개인의 개성을 고려하고 상황에 적합한 맞춤별 코칭방법을 습득하여 적용할 수 있다.
‘4차 산업혁명’ 시대에 필요한 복합적 문제해결 능력
＊고도의 기술과 빠른 변화로 인해 불확실성이 큰 4차 산업시대, 누구도 예측하기 힘든 불확실성의 시대를 살아가기 위해선 복합적 문제해결 역량은 필수적임
＊기존의 문제를 분석하고, 현 상황과 어떻게 연결할 지를 판단하는 역량이 업무 성과는 물론 앞으로의 조직의 생존을 좌우할 것
시대적 흐름에 적합한 대표적인 코칭 스킬 제시
＊팀원 각자의 개성을 살릴 수 있는 코칭 스킬을 제시함으로써 조직 관리 능력을 높여 줌
＊다양한 개성을 갖춘 밀레니얼 세대를 코칭하기 위해서 필수적으로 갖추어야 하는 코칭 스킬을 제시함
프로젝트 진행시 꼭 알아야 할 프로젝트 관리 스킬 제시
＊프로젝트 진행시 시행착오를 줄일 수 있는 프로젝트 가이드라인 제시
＊프로젝트 관리 영역별 발생가능한 문제상황(범위관리, 일정관리, 원가관리, 품질관리, 자원관리, 이해관계자관리, 리스크관리, 의사소통관리, 변경관리, 종료관리 등)에 대한 종합적인 스킬 제시
최오성
現) PSI 컨설팅 교수센터 연구소장
前) LG.Philips LCD 전문교육/연수기획팀 Korea Management System – 협상/상담과정 전문위원
6Sigma를 활용한 교육평가매뉴얼 개발 등 프로젝트 타수
지덕언
현) PSI컨설팅 리더십솔루션 센터장
전) NemoBPG 부사장
전) CLICK 컨설팅 대표
전) LG인터넷 전략기획팀장
안광욱
現) 피에스아이컨설팅 PM 교수
前) PMI[Project Management Institute] PMP 위촉위원
前) PROMAT (한국 프로젝트 관리 기술회) 홍보위원
前) ㈜LG-EDS 근무
기획 의도
갈수록 복잡해지고 빠르게 변화하는 요즘, 기존의 리더십으로는 변화하는 조직과 팀원을 이끌 수 없다. 복합적인 상황과 팀원들을 고려한 실질적인 관리스킬 역량이 필요하다.
조직의 생존과 번영을 위해 조직관리에 필수적인 관리스킬을 빠르게 습득하여 조직에 반영할 수 있어야 한다.
시대와 조직이 원하는 리더, 문제해결, 코칭, 프로젝트 관리 역량으로 증명하자.
이 강의는 총 20개 영상, 10시간 25분의 강의로 구성되어 있습니다.
문제해결을 위한 제대로 된 문제인식
00:32:32
문제 분석을 통해서 핵심문제 정확히 파악하기
00:28:01
문제의 근본원인과 상황정보 파악하기
00:26:21
문제해결을 위한 벤치마킹, 아이디어를 신속하게 제시하는 방법
00:25:05
창의적인 해결방안 도출과 방향성 제시
00:26:46
해결안의 개발과 실행
00:22:11
팀원에게 도움이 되는 코칭 방법
00:27:34
팀원의 업무를 향상시키는 코칭 방법
00:40:48
의욕이 없는 소극적인 팀원을 위한 코칭
00:35:46
다양한 유형의 팀원들에게 하는 맞춤형 코칭 방법
00:41:17
코칭으로 팀원의 실행력, 자율성, 생각을 끌어내는 방법
00:37:42
팀원이 공감하고 자신감이 높아지는 코칭 방법
00:35:15
프로젝트 관리의 기본
00:33:16
프로젝트 범위 관리
00:40:33
프로젝트 일정 관리
00:25:20
프로젝트 원가와 품질 관리
00:24:05
프로젝트 자원 관리
00:39:05
프로젝트 이해관계자 관리
00:23:05
프로젝트 리스크 관리
00:26:02
프로젝트 변경 및 종료 관리
00:34:55
20개 강의
10시간 25분
