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16개 영상 ∙ 총 07시간 14분
77,000원
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* 학습기간 30일
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인사평가의 본질은 평가의 신뢰성과 타당성을 확보하여 평가의 공정성을 확보하고, 나아가 조직과 개인의 성장을 도모하기 위함입니다. 따라서 인사평가자는 평가 방법과 툴을 이해하고, 조직에 적절한 평가체계를 설계하고, 운영할 수 있어야 합니다.
본 과정은 인사평가의 목적과 기능, 전통적 평가방법에서 최근 다양한 기업에서 자주 활용되는 BSC, MBO, OKR 등의 평가방법의 원리 및 장단점, 보완 및 운영 방법 등을 실무 사례 중심으로 제시하였습니다.
HRD 부서의 관리자 및 실무자
조직 및 부서의 인사관리가 필요한 관리자
평가체계 혹은 평가 프로세스 재설계가 필요한 부서장 및 담당자
평가제도의 설계와 재설계 프로세스 및 개선방안을 이해할 수 있다.
평가오류에 대한 진단을 통한 개선방안을 마련할 수 있다.
평가의 타당성과 신뢰성을 확보하고, 평가의 공정성 제고 및 평가결과 수용성을 증진하는 인사평가체계를 수립할 수 있다.
조직과 개인의 성장을 위한 인사평가체계 구축과 운영방법 제시
＊인사평가를 통해 평가의 신뢰성과 타당성을 확보하는 방법과 조직에 적절한 평가체계를 수립하는 방법을 전달하였습니다.
＊전통적 인사평가방법을 비롯하여 BSC, MBO, OKR 등의 성과관리시스템의 주요 이론과 문제점 및 보완 방법 등을 실무 사례를 바탕으로 제시하였습니다.
인사관리 전문 교수 섭외를 통한 차별화된 내용 제시
＊기업체, 공공기관, 대학교 등에서 심도있는 강의로 호평받고 있는 강사를 섭외하여 전문적이고 차별화된 내용을 제시하였습니다.
마이크로러닝을 접목하여 학습 집중 및 활용도 극대화
＊학습주제별 개념과 구조를 명확히 제시
＊학습주제별 사례연구와 과제 제시
＊KISS(keep it short & simple)원리에 입각한 과정설계 및 개발
정 종 태
현) ㈜클리노믹스 대표이사
현) 성신여자대학교 경영학과 겸임교수
현) 한국인적자원개발학회 부회장
전) 한양대학교 경영학부 겸임교수
전) 신한증권 인사팀장
전) 국민은행 경영/경제 연구소 인사조직 컨설팅 팀장
주요강의분야 : 인사관리, 직무분석, 인적자원관리 등
기획 의도
인간이 사회화를 이룬 이후 평가는 어느 조직에나 존재하던 개념이며, 평가의 정당성과 타당성을 조직원 모두 납득할 수 있는 방법이 항시 숙제처럼 따라붙어왔습니다. 사회는 빠르게 변모하고, 널리 퍼진 문화는 기업의 곳곳에 스며들었으며 이는 인사평가 분야에서도 예외가 될 수 없습니다. 이에 따라 기존의 전통적인 인사평가 체계를 벗어난 새로운 시도가 필요하며, 수많은 성공 사례 중 우리 조직에 가장 적합한 인사평가체계의 수립이 필요합니다.
조직과 개인의 성장을 위한인사평가체계의 구축과 운영방법 제시!
이 강의는 총 16개 영상, 07시간 14분의 강의로 구성되어 있습니다.
인사평가 목적 및 인사평가 요소의 변천
00:26:31
평가방법 및 Tool
00:29:52
BSC 성과관리
00:30:13
역량모델 및 역량평가
00:31:29
평가제도 이해
00:25:45
평가결과 조정
00:25:53
MBO 업적평가 문제점 및 보완방법
00:26:58
역량평가의 객관적 확보 방안
00:25:34
다면평가 설계 및 사례
00:26:35
OKR 이해 및 원리
00:26:12
상대평가의 문제점 해결 및 절대평가 도입
00:26:09
평가오류 유형 및 평가오류 방지
00:27:33
평가제도 운영(1) - 목표설정 면담, 목표 확정
00:26:37
평가제도 운영(2) - 중간 및 평가면담
00:26:27
평가결과 공개 및 평가공정성 확보
00:25:48
성과책임 행동 활용
00:26:52
16개 강의
07시간 14분