성과를 창출하고 조직의 완충역할을 하는 성과리더로 거듭나라!
‘기업의 허리’로서 조직의 완충역할을 하기 위한 ‘성과리더’가 되기 위해마인드부터 성과창출 역량과 조직 관계관리 역량에 대해 알아보자.
‘기업의 허리’로서 조직의 완충역할을 하기 위한 ‘성과리더’가 되기 위해마인드부터 성과창출 역량과 조직 관계관리 역량에 대해 알아보자.
기업체 과장, 차장급 직원
입사 5년 차 이상의 대리
변화의 흐름을 앍고 혁신적인 중간관리자의 역할과 책임을 인식할 수 있다.
최고의 성과를 창출시키기 위한 중간관리자의 핵심 업무 역량을 배양할 수 있다.
상사를 서포트하고 부하 직원을 이끌어 성공적인 조직관계관리를 이룰 수 있다.
비즈니스 역량 마스터! [계층 교육] 세 번째 시리즈!
*계층별 핵심 역량 함양을 위한 전략적 콘텐츠, 유밥만의 계층교육 시리즈 세 번째 과정 ‘중간관리자 역량 마스터’
*중간관리자로서 가져야 할 핵심역량을 토대로, 기본적인 마음 가짐부터 팀원들의 업무, 조직 관리까지 이루어 팀원의 업무 몰입도를 향상시키고 성과를 창출할 수 있도록 커리큘럼으로 구성
성과리더가 되기 위한 중간관리자 역량 체크!
*지식e채널식 도입사례를 통해 핵심 키워드를 제시하고 아나운서 리포팅으로 재미있게 학습할 수 있음
*중간관리자의 핵심역량에 대해 recheck 할 수 있는 인터뷰 진행
인적자원개발 전문가이자 조직관리 관련 전문가의 강의
*국내 유수의 기업 대상으로 조직의 성과 향상을 위한 조직·사람 관리 교육 프로그램 제작·강의
*리더십, 변화관리, 문제해결 등 중간관리자가 가져야 할 핵심역량 위주의 실속 있는 강의 제공
김성완
소속 : ㈜통코칭
학력 : 중앙대학교 대학원 행정학 석사
경력 : (현) 한양대학교 창업보육센터 겸임교수, (현) 한국코치협회 전문코치(KPC) : (전) LG Display HRD Consulting Team
저서 : 『창조적 문제해결자 가치 경영』, 『리더십 천재가 된 김팀장』, 『팀장의 품격』 등
기획 의도
기업 내 인적자원 개발에 대한 중요성이 커짐에 따라 많은 기업에서 계층별 교육의 필요성이 대두됨
(2017.1월호, 월간인재경영) 글로벌 기업들은 조직구성원들의 업무몰입 정도를 업무성과를 예측할 수 있는 가장 중요한 지표로 생각하고 있으며 이러한 직원의 업무 몰입을 일으키는 주요 요소 중 하나가 중간관리자의 역할이다.
시장 환경
회사의 고성과 창출을 위해서는 직원들의 업무 몰입을 관리하는 중간관리자의 리더십이 필수적이며, 중간관리자의 리더십을 향상하기 위한 기본적인 마인드 함양부터 업무, 조직 관리 역량을 향상시키는 교육이 요구됨
교육 니즈
조직의 상하간, 부서간의 업무적 조력자로서 거듭날 수 있다.
중간관리자로서 가져야 할 핵심역량을 갖추고, 그것을 토대로 조직의 성과를 창출할 수 있다.
이 강의는 총 16개 영상, 08시간 38분의 강의로 구성되어 있습니다.
성과리더로서의 마인드를 가져라
00:30:29
자신을 변화시키고 강점을 발휘하는 셀프 코칭을 하라
00:32:56
Work smart를 지향하는 자기경영을 고민하라
00:33:52
변화의 흐름을 파악하여 혁신을 리드하라
00:33:30
개인과 조직의 목표를 한 방향으로 정렬하라
00:34:01
목표 달성을 이루는 혁신적인 업무 실행을 계획하라
00:30:01
성공의 동기를 부여하는 전략적 사고를 하라
00:28:33
전체를 바라보는 업무의 추진력을 길러라
00:31:31
상사의 YES를 부르는 보고를 하라
00:35:23
조직 내 성과관리 프로세스를 이해하라
00:33:56
유연한 상황 이해를 통해 성과를 이끌어내라
00:33:04
타인과 타인과의 관계를 인식하고 관리하라
00:33:09
조직 내 소통의 가치를 공유하라
00:34:51
팀워크와 팀플레이에 집중하라
00:31:53
효과적인 갈등관기로 조직의 경쟁력을 강화하라
00:31:41
후배들의 성장을 촉진하는 리더로 거듭나라
00:30:00
16개 강의
08시간 38분