경영전략 기획자가 반드시 알아야 할 3가지 핵심 실무!
경영기획 업무는 경영진이 주요 의사결정을 할 수 있도록 현황을 분석하고, 리스크를 예측하여 자료를 작성해야 합니다. 이를 위해서 현업과 지속적인 커뮤니케이션은 물론 사업과 손익에 대한 인사이트를 보유하고 있어야 합니다.
본 과정은 경영기획, 예산관리, 신규사업 3가지 분야에 대한 내용으로 구성되어 있습니다.
첫째, 경영기획 업무의 전 영역을 개괄하고, 실무에 필요한 전략적 사고와 분석 능력, 각종 실무 방법론을 알려드립니다.
둘째, 손익예산, 투자예산, 자금수지예산 등 예산편성 및 관리기법을 알려드립니다.
셋째, 회사의 지속성장을 위한 신사업 개발의 중요성을 파악하고, 국내외 성공 케이스를 통한 신사업 발굴 및 관리전략을 알려드립니다.
영상 24
총 학습시간 13:19:06
74,250원
-40,830원
33,420원
* 학습기간 1개월
220,000원
-145,750원
74,250원
전략적 사고력 강화
00:44:06논리적 사고(1) MECE Approach
00:31:16논리적 사고(2) Logic Tree
00:36:07환경 분석과 전략과제 추출 방법
00:33:02전략기획 Tool(1) 매트릭스,비즈니스시스템 구축
00:42:00전략기획 Tool(2) 핵심역량 분석, 7S, 9BB
00:32:22Biz Writing(1) 작성의 원칙과 체계
00:35:48Biz Writing(2) 시각화 및 데이터 활용, 최종 점검 포인트
00:39:12예산 편성 절차와 지침
00:39:14경제성장률, 물가지수, 금리
00:31:03판매 및 운전자금예산
00:41:10원가 및 비용예산
00:35:46이자 및 세금
00:29:40가중평균자본비용 및 경제성 평가
00:35:40자금수지표 작성
00:27:39매출이익 차이 분석 및 시각화
00:33:19신사업에 주목해야 하는 이유
00:26:24신사업 개발을 위한 유연한 사고방식
00:28:52신사업 발굴유형(1) 인접사업을 통한 신사업 개발
00:27:29신사업 발굴유형(2) 고객공략을 통한 신사업 개발
00:27:08신사업 발굴유형(3) 블루오션을 통한 신사업 개발
00:26:35신사업의 체계적 성장관리 방안
00:32:00신사업 성공을 막는 7가지 바이러스
00:31:29왜 좋은 기술이 실패하는가?
00:31:45