강의 미리보기
강의분량
8개 영상 ∙ 총 01시간 35분
63,000원
0원
* 학습기간 30일
90,000원
-27,000원
63,000원
“실리콘밸리의 성과관리 방법, OKR”
성과가 높은, 소위 잘 나가는 조직들이 채택하고 있는 성과관리 방법 OKR. 기존의 성과관리 방법과는 무엇이 다르고, OKR이 궁극적으로 추구하는 것은 무엇일까요?
평가와 보상을 위해, 성취가능한 적당한 목표만을 수립하는 기존의 성과관리는 빠르게 변화하는 사회 환경에 적합하지 않을 뿐더러 열정적인 구성원들에게 무기력을 안겨줍니다. OKR은 실패에 책임을 묻지 않고, 실패를 수용하고 다시 도전할 수 있는 문화를 만듭니다. 이 문화는 구성원을 의욕적으로 만들고, 내재적 동기부여를 통해서 구성원 스스로가 목표에 도전하고 성장할 수 있는 발판이 됩니다.
빠르게 변화하는 비즈니스 환경, 조직원 스스로가 주도적으로 도전하고, 목표를 달성하는 문화가 되어야만 조직은 성공하는 체질로 바뀌게 될 것입니다.
형식적이 아닌 진정한 성과를 위한 성과관리 방법이 알고 싶은 임직원
빠르게 변화하는 비즈니스 환경에 적합한 성과관리 방법이 알고 싶은 임직원
연초에 세운 성과목표는 평가를 위한 도구일 뿐 성과목표를 위해 업무를 하는 직원은 거의 없다. OKR을 통해 구성원들은 관리를 위한 목표가 아닌 달성하기 위한 목표를 세우고 업무에 집중할 수 있다.
도전적인 목표를 세우는 문화를 통해 구성원들은 무기력함에서 벗어나 의욕적으로 업무를 대하고, 성장할 수 있다.
단순한 성과관리를 넘은 조직 문화 정착을 유도
＊아무리 효과적인 방법이라고 해도 단발성으로 끝난다면 조직은 성장할 수 없습니다. 수 많은 성과관리 중 하나의 스킬이 아닌 장기적인 조직 문화로의 정착을 유도해 조직의 성장을 이끌어냅니다.
도전적 목표설정만큼 중요한 소통과 면담의 중요성 강조
＊구성원의 욕구를 자극하는 도전적인 목표만큼 조직의 커뮤니케이션이 얼마나 중요한지를 알려줍니다. 조직원 모두가 합의한 목표와 과제, 구성원의 성장을 독려하는 피드백 문화와 평가의 공정성을 위한 소통방법을 함께 알려줍니다.
주도적으로 학습하고 성장하는 직원을 위한 관리 방법
＊업무를 위한 업무, 평가를 위한 성과는 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에 적합하지 않습니다. 조직원 스스로가 도전적이고 성장하려는 의지가 있어야 궁극적으로 조직과 구성원 모두가 성장할 수 있게 됩니다.
이치민
현) PSI컨설팅 리더십솔루션 개발센터장
전) 오비맥주 인사부문 교육/기업문화 매니저
전) 동화홀딩스 인력개발팀장 및 자회사 HRBP
전) 삼성네트웍스 인사지원팀
전) 교보생명 역량관리지원팀 연수원 교육팀
중앙대학교 대학원 박사과정 평생교육&HRD 전공 수료
기획 의도
기존의 성과관리 도구인 MBO와 KPI가 성과를 창출한다고 믿는 구성원은 거의 없으며, 오히려 이 제도가 업무 몰입을 저해하고 있다. 성과창출이 아닌 성과관리 도구로 전락해버린 기존의 방식들이 아닌 새로운 성과창출 도구인 OKR에 대해 관심을 갖고 조직에 정착시켜야 한다.
조직원들은 자신이 연초에 세운 성과목표와는 상관없이 매우 바쁜 다른 업무에 집중하고 있다. 현재의 성과관리는 업무를 위한 업무일 뿐이다.
OKR을 통해서 성과관리의 본질을 파악하고조직문화와 일하는 방식을 바꿔라.
이 강의는 총 8개 영상, 01시간 35분의 강의로 구성되어 있습니다.
잘 나가는 조직의 비밀, OKR
00:13:07
잘 나가는 조직은 왜 OKR을 선택했을까?
00:12:35
OKR 방식의 도입, 핵심성공요소는 무엇인가?
00:12:42
OKR 목표 설정의 원칙과 프로세스 설정 방법은?
00:08:27
OKR 설정과 액션플랜 작성 방법은?
00:07:35
OKR 방식의 진척도 점검 및 실행관리 방법은?
00:13:51
OKR 방식의 성과 커뮤니케이션 CFR 방법은?
00:11:38
OKR 방식의 평가방법은?
00:16:01
8개 강의
01시간 35분