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자기계발

불확실성 시대의 나침반, 전략적 통찰력

본 과정은 업무 중 발생되는 사고해이 및 통찰력 부족을 해결할 수 있는 전략적 사고 프로세스를 익히고, 논리적 리포팅 및 발표는 물론 자신과 의견을 달리하는 이해관계자들과의 생산적으로 논쟁할 수 있는 스킬을 익혀 업무에 적용할 수 있습니다.

[학습자료 안내]

본 과정은 별도의 교재가 제공되지 않습니다.
학습에 필요한 자료는 PDF 파일로 제공되며, [내 강의실 > 수강중인 과정 > 학습자료실]에서 다운로드하실 수 있습니다.
자료 이용 시 개인 학습 목적 외 사용은 제한됩니다.

영상 16

총 학습시간 13:42:28

학습기간
  • 수강료

    50,490원

  • 지원금액

    -50,490원

  • 결제금액

    0원

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학습기간

* 학습기간 30일

  • 수강료

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  • 지원금액

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  • 결제금액

    50,490원

학습대상

  • 1. 전사 또는 각 사업부의 전략과 기획을 담당하고 있는 임직원 
  • 2. 신시장 개척이나 신사업모델 개발을 담당하는 임직원 
  • 3. 위기 및 문제 상황을 파악하고 대처해야 하는 임직원 
  • 4. 그 밖에 통찰력과 논리력 배양에 관심이 있는 전 사원

학습목표

  • 1. 불확실한 상황에 요구되는 전략적 통찰력의 개념을 익힌다. 
  • 2. 전략적 통찰력을 활용하여 전략적 문제를 해결할 수 있다. 
  • 3. 자신의 아이디어를 논리적으로 표현하고 발표할 수 있다. 
  • 4. 자신과 의견이 다른 이해관계자들을 논쟁을 통해 설득할 수 있다.

강사 경력 사항

  • 이건호

학습내용

1

통찰과 사고력의 진화

00:47:30
2

전략적 사유의 기본

01:06:04
3

전략 개발을 위한 핵심문제 도출

00:55:57
4

핵심문제 도출을 위한 논리적 프레임워크

00:53:12
5

문제해결 구조화와 MECE원리

00:42:53
6

원인 분석을 위한 프레임워크 이해

00:41:40
7

가설 수립의 원칙과 방법

00:44:47
8

가설 검증과 논리적 도구

00:50:14
9

효과적인 커뮤니케이션

00:49:29
10

스토리텔링 기법

00:40:40
11

전략적 리포팅과 슬라이드 디자인

00:37:26
12

프리젠테이션의 논리와 구성

01:01:13
13

메시지 분석과 논쟁 스킬

00:58:34
14

논쟁의 핵심포인트 도출과 관리

00:54:14
15

질의응답을 통한 전략적 대화

00:57:39
16

전략적 통찰력 적용을 위한 사례

01:00:56