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평교육
내배카(근로자)
사업주
일반
수강료
자부담금
학습일
NCS 분류
9시간(16강)
9시간(16강)
30일
유
초급
평교육
내배카(근로자)
사업주
일반
9시간(16강)
30일
유
초급
강의금액
지원금액
총 결제금액
PM 및 사업관리 전문가 양성을 위한 통합관리 관점의 프로젝트관리 접근법(What, When)!
본 과정은 프로젝트 관리에 대한 전반적인 개념과 산업계에서 널리 사용, 검증된 표준과 기법을 알려드립니다. 또한 일상적으로 수행되는 현장의 업무에 프로젝트 관리기법을 적용하거나 일을 조직화하고, 잘하기 위한 방법을 고민하는 분들에게 제한된 자원과 기간 내에서 성공적인 결과를 창출하기 위한 체계적인 프로세스를 전달합니다. 한정된 자원과 예산을 가지고, 정해진 기간내에 결과르 창출하기 위해 필요한 계획 기법들을 이해하고, 적용할 수 있습니다. 이를 통해 프로젝트 목표달성에 영향을 주는 잠재위험과 이슈를 식별하고, 이에 대응하는 전략을 수립할 수 있습니다.
진도율 80% 이상
01차시문제해결을 위한 Change
33분
02차시프로젝트관리의 필요성
32분
03차시PMI와 PMP 자격의 이해
34분
04차시프로젝트관리자 영역
34분
05차시프로젝트관리 일반
33분
06차시프로젝트관리를 위한 What과 When
36분
07차시프로젝트 통합관리를 위한 접근방법
36분
08차시 프로젝트 환경의 이해
36분
09차시프로젝트 착수
37분
10차시프로젝트 계획 및 관리(1) 범위
32분
11차시프로젝트 계획 및 관리(2) 일정
35분
12차시프로젝트 계획 및 관리(3) 품질, 자원, 조달
40분
13차시프로젝트 계획 및 관리(4) 리스크, 원가
39분
14차시프로젝트 계획 및 관리(5) 통합
31분
15차시프로젝트 감시 및 통제
38분
16차시변경관리 및 프로젝트 종료
37분
안녕하세요
박성철 강사 입니다.
