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평교육
일반
수강료
자부담금
학습일
7시간(16강)
7시간(16강)
30일
무
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조직과 개인의 성장을 위한 인사평가체계의 구축과 운영방법 제시!
인사평가의 본질은 평가의 신뢰성과 타당성을 확보하여 평가의 공정성을 확보하고, 나아가 조직과 개인의 성장을 도모하기 위함입니다. 따라서 인사평가자는 평가 방법과 툴을 이해하고, 조직에 적절한 평가체계를 설계하고, 운영할 수 있어야 합니다.
본 과정은 인사평가의 목적과 기능, 전통적 평가방법에서 최근 다양한 기업에서 자주 활용되는 BSC, MBO, OKR 등의 평가방법의 원리 및 장단점, 보완 및 운영 방법 등을 실무 사례 중심으로 제시하였습니다.
진도율 80% 이상
01차시인사평가 목적 및 인사평가 요소의 변천
26분
02차시평가방법 및 Tool
29분
03차시BSC 성과관리
30분
04차시역량모델 및 역량평가
31분
05차시평가제도 이해
25분
06차시평가결과 조정
25분
07차시MBO 업적평가 문제점 및 보완방법
26분
08차시역량평가의 객관적 확보 방안
25분
09차시다면평가 설계 및 사례
26분
10차시OKR 이해 및 원리
26분
11차시상대평가의 문제점 해결 및 절대평가 도입
26분
12차시평가오류 유형 및 평가오류 방지
27분
13차시평가제도 운영(1) - 목표설정 면담, 목표 확정
26분
14차시평가제도 운영(2) - 중간 및 평가면담
26분
15차시평가결과 공개 및 평가공정성 확보
25분
16차시성과책임 행동 활용
26분
안녕하세요
정종태 강사 입니다.
